За останніми даними, попри “зелений імідж”, в Данії все ж існує кліматична нерівність. За новим дослідженням Arbejderbevægelsens Erhvervsråd, найбагатші 10% данців залишають після себе майже в чотири рази більше викидів CO₂, ніж ті, хто має найнижчі доходи.
Причини очевидні: авіаперельоти, приватні авто, стейки з яловичини, готелі, ресторани, великий будинок, нові меблі, бензин і дизель. Люди з високими доходами просто споживають більше — і це б’є по клімату.
Наприклад, кожен із найбагатших 10% щороку спричиняє 0,5 тонни CO₂-еквівалентів лише через споживання яловичини. У той час як у найменш забезпечених — лише 0,1 тонни.
На дозвіллі теж помітна різниця: найбагатші викидають 1,2 тонни CO₂ лише через подорожі та хобі. Найбідніші — 0,2 тонни. Та сама історія з витратами на алкоголь і тютюн: топ-1% багатіїв викидає більше через ці позиції, ніж найнижчі 10% — через усе харчування разом узяте.
“Чи справедливо вимагати скорочень від найбідніших, якщо найбагатші створюють основне навантаження на клімат?” — запитує дослідник Крістіан Стінсен Нільсен (дан. Kristian Steensen Nielsen) із Copenhagen Business School.
Він закликає до цільових політичних заходів саме проти надмірного споживання багатих. Як приклад наводить заборону на куріння в ресторанах: так само можна регулювати шкідливу кліматичну поведінку.
Проте в ліберальному аналітичному центрі CEPOS з цим не погоджуються.
“Це нормально, що ті, хто має більше грошей, більше споживають. Важливо, щоб усі платили однакову ціну за викиди, а не те, скільки саме вони викидають”, — каже економіст Отто Брьонс-Петерсен (дан. Otto Brøns-Petersen).
Хоча викиди від особистого споживання поки не входять до офіційного кліматичного балансу Данії, уряд уже планує вивчити це питання. А міжнародні дослідження, зокрема звіт ООН, показують: зміна споживчої поведінки може скоротити глобальні викиди до 70% до 2050 року.
Боротьба зі змінами клімату — це не лише технології, але й етика споживання. Якщо найбагатші викидають у рази більше, ніж решта — саме в їхньому стилі життя прихований головний потенціал для змін.
Anna Ivanenko / Анна Іваненко
