У Данії дедалі більше компаній з найрізноманітніших галузей відчувають на собі масштабну програму посилення оборони. Якщо раніше йшлось переважно про закупівлю зброї та військової техніки, то тепер нові імпульси для розвитку відзначають і будівельні фірми, і виробники кліматичних рішень, і невеликі стартапи.
Як розповідає данське видання DR, у казармах Хьовельте (дан. Høvelte kaserne) на півночі від Копенгагена компанія Skou Gruppen займається масштабною реконструкцією: міняють вікна, ремонтують дах і облаштовують нові спортивні зали для солдатів. За словами заступника директора Єспера Ніколайсена (дан. Jesper Nicolaisen), кількість замовлень від військових за рік зросла в рази: з двох-трьох до п’ятнадцяти-двадцяти. Для виконання робіт фірмі навіть довелося найняти ще 15 працівників.
“Цій індустрії справді приділяється велика увага, особливо після того, як шість місяців тому Метте Фредеріксен сказала «купуйте, купуйте, купуйте». Це однозначно зробило Міністерство оборони для нас цікавішим клієнтом”, – пояснює Ніколайсен.
Тенденцію підтверджують і в асоціації Dansk Industri. Бути постачальником або підрядником для обʼєктів зі сфери оборони зацікавлені все більше підприємств, що раніше не мали з нею нічого спільного, від виробників гідравліки до компаній з електроніки.
Минулого тижня в Данії проходила найбільша в Північній Європі оборонна виставка, де зібралося майже 700 учасників. Серед танків і дронів тут можна було зустріти й цілком мирні пропозиції. Наприклад, стартап Airgenda презентувала механічні очищувачі повітря, які можуть покращити умови життя солдатів у старих казармах.
“Це може здатися дещо нетиповим, з’явитися на оборонному ярмарку з механічними очищувачами повітря. Але всі солдати дихають. Наша пропозиція може покращити клімат у приміщеннях казарм, які потребують ремонту”, – каже засновник компанії Аллан Мьоллер (дан. Allan Møller).
У Skou Gruppen погоджуються: військові замовлення – це не лише прибутки, а й внесок у національну безпеку. ”Ми робимо це для Данії та її захисту”, – підкреслює Ніколайсен.
